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许非睡得天昏地暗。
不晓得什么时候，意识从睡梦中醒来，左手一摸空的，右手一摸空的，遂知该起床了。
厨房里翻着煎炸，卫生间哗哗流水。
“我要上厕所。”
“恶心！”
小旭叼着牙刷出来，过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤，抹了把脸，又一起刷牙。
整面墙的大镜子，清楚映着半身。
小旭穿着背心内裤，两条白白的腿，屁股好像翘了点，早非少女模样，散发着一股轻熟的味道。
许非盯着她的小肚子，小肚子，积攒了一坨肉肉的小肚子……
“看什么？”
“我还以为你消化系统不好，原来也能胖点，胖点好，太瘦了不健康。”
随口化解一场危机，伸手一搂，“抱着手感也好。”
洗漱完，早饭上桌。
今儿挺西式，面包片、牛奶，切了几片火腿，外加三个煎蛋。俩东北人口重，拎过一罐腐乳就着吃。
“开业准备的怎么样？”
“很顺利。”
“自制节目呢？”
“等你指导呢。”
“嗯，我忙完这几天的。”
许非嘴里应着，随手拿过一本杂志翻了翻，看背面印着华宜，道：“这老板我听闻一些，王家兄弟，大院出身，关系很硬。”
“大院？难怪直投大使馆呢。”
“这么说他们有发展？”
“发展是能发展，但也就那么回事吧。”
许老师赶时间，三两口解决早餐，拎包就要走。
“哎拿过伞，说有雨。”
“车里有，我晚上不回来吃了。”
他蹬上鞋子，抱住张俪亲了一口，又看小旭。小旭坐在饭桌那儿，miamia啃面包片。
对视了几秒钟，她又塞了块腐乳……
“行了，我走了。”
…………
中影，总经理办公室。
吴孟臣、窦守方、许非三个人，看着面前的两块黑板。一块空白，一块写着京城的影院名字，约有五十家。
“开始吧。”
老吴和老窦各捧着一堆资料，一个个解剖。
“广安门电影院，西城白广路8号，1982年成立，隶属京都文化投资公司。”
“往上捋。”
“金融街资本运营中心。”
“再捋。”
“西城区国有资产监督管理委员会。”
“那就西城国资委喽？”
许非拿着粉笔，刷刷写在黑板上。
“胜利电影院，西城区西四东大街55号，1982年成立，隶属西城区文化委员会。”
“海淀剧院，海淀区中关村大街28号，1981年成立，隶属海淀国资委。”
“崇文花市电影院，崇文区花市大街，1982年成立，隶属崇文区文委。”
“首都电影院，西城区砖塔胡同56号，隶属西城文化文物管理局。”
“大华电影院，东城区东单北大街82号，26年成立，81年重新营业，隶属东城国资委。”
“红楼电影院，西城区西安门大街156号，90年成立，隶属西城文委。”
等一家一家解剖完毕，看着满满当当的黑板。
“西城数量第一，东城其次，中影只有一家参股的大观楼，也在西城……”
吴孟臣在大观楼上画了个圈，道：“我去找他们的上级单位，不说加盟，起码别直接拒绝。”
“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟，可以拉进来。”窦守方道。
“主要目标、次要目标、可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”
俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。
老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”
“没问题。”
“好，分头行动！”
电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。
许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。
又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。
……
办公室不大不小，能坐百来人。
这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。
前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。
“好了，安静一下。”
吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。
我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。
所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”
“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。
“你先听我讲。
中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。
公司设总经理一名，负责日常管理。
那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。
成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……
我们采取两种模式，一种是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。
“呵，一会那个人跟你们谈。”
老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20%。
二者的概念能懂吧？”
“……”
会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。
按他的意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。
但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。
吴孟臣讲话完毕，待众人消化了一会，示意某人。
许老师大步上前，笑道：“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”
他再度痛恨没有PPT的时代。
其实已经有了，微软发布了PPT3.0，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。
于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行：制作——发行——放映。
“以前发行占大头，两端弱势。现在发行力量缩小，但两端还是弱势。
这是畸形链条，放映最贴近观众，反而没地位。我们的新院线就是打破畸形，建立以院线为主的供片机制。
说的再远一点……”
他又写了几个词：“三位一体，跨地域，城市发展。”
“别以为电影改革没有模板，模板多的是。因为全世界都这条路子，且证明是可行的。
第一，将来必然是制作、发行、放映三位一体。制片方可以建院线，院线也可以投资拍片。
第二，目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单，允许各方资本进入，允许院线跨省，允许发行跨省。
这两点靠政策，而上头正在研究，逐步放开相关限制。
第三，院线必然伴随着城市发展，电影必然是强大的精神食粮，虽过程曲折。京城一天一个样，以后人口越来越多，先一步吃肉，晚一步喝汤。
五十家影院，单打独立还是拧成一股绳？很简单的掰筷子道理。”
话落，他刷的画了个大叉。
“这些都是虚的！”
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许非睡得天昏地暗。
不晓得什么时候，意识从睡梦中醒来，左手一摸空的，右手一摸空的，遂知该起床了。
厨房里翻着煎炸，卫生间哗哗流水。
“我要上厕所。”
“恶心！”
小旭叼着牙刷出来，过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤，抹了把脸，又一起刷牙。
整面墙的大镜子，清楚映着半身。
小旭穿着背心内裤，两条白白的腿，屁股好像翘了点，早非少女模样，散发着一股轻熟的味道。
许非盯着她的小肚子，小肚子，积攒了一坨肉肉的小肚子……
“看什么？”
“我还以为你消化系统不好，原来也能胖点，胖点好，太瘦了不健康。”
随口化解一场危机，伸手一搂，“抱着手感也好。”
洗漱完，早饭上桌。
今儿挺西式，面包片、牛奶，切了几片火腿，外加三个煎蛋。俩东北人口重，拎过一罐腐乳就着吃。
“开业准备的怎么样？”
“很顺利。”
“自制节目呢？”
“等你指导呢。”
“嗯，我忙完这几天的。”
许非嘴里应着，随手拿过一本杂志翻了翻，看背面印着华宜，道：“这老板我听闻一些，王家兄弟，大院出身，关系很硬。”
“大院？难怪直投大使馆呢。”
“这么说他们有发展？”
“发展是能发展，但也就那么回事吧。”
许老师赶时间，三两口解决早餐，拎包就要走。
“哎拿过伞，说有雨。”
“车里有，我晚上不回来吃了。”
他蹬上鞋子，抱住张俪亲了一口，又看小旭。小旭坐在饭桌那儿，miamia啃面包片。
对视了几秒钟，她又塞了块腐乳……
“行了，我走了。”
…………
中影，总经理办公室。
吴孟臣、窦守方、许非三个人，看着面前的两块黑板。一块空白，一块写着京城的影院名字，约有五十家。
“开始吧。”
老吴和老窦各捧着一堆资料，一个个解剖。
“广安门电影院，西城白广路8号，1982年成立，隶属京都文化投资公司。”
“往上捋。”
“金融街资本运营中心。”
“再捋。”
“西城区国有资产监督管理委员会。”
“那就西城国资委喽？”
许非拿着粉笔，刷刷写在黑板上。
“胜利电影院，西城区西四东大街55号，1982年成立，隶属西城区文化委员会。”
“海淀剧院，海淀区中关村大街28号，1981年成立，隶属海淀国资委。”
“崇文花市电影院，崇文区花市大街，1982年成立，隶属崇文区文委。”
“首都电影院，西城区砖塔胡同56号，隶属西城文化文物管理局。”
“大华电影院，东城区东单北大街82号，26年成立，81年重新营业，隶属东城国资委。”
“红楼电影院，西城区西安门大街156号，90年成立，隶属西城文委。”
等一家一家解剖完毕，看着满满当当的黑板。
“西城数量第一，东城其次，中影只有一家参股的大观楼，也在西城……”
吴孟臣在大观楼上画了个圈，道：“我去找他们的上级单位，不说加盟，起码别直接拒绝。”
“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟，可以拉进来。”窦守方道。
“主要目标、次要目标、可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”
俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。
老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”
“没问题。”
“好，分头行动！”
电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。
许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。
又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。
……
办公室不大不小，能坐百来人。
这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。
前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。
“好了，安静一下。”
吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。
我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。
所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”
“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。
“你先听我讲。
中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。
公司设总经理一名，负责日常管理。
那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。
成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……
我们采取两种模式，一种是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。
“呵，一会那个人跟你们谈。”
老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20%。
二者的概念能懂吧？”
“……”
会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。
按他的意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。
但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。
吴孟臣讲话完毕，待众人消化了一会，示意某人。
许老师大步上前，笑道：“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”
他再度痛恨没有PPT的时代。
其实已经有了，微软发布了PPT3.0，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。
于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行：制作——发行——放映。
“以前发行占大头，两端弱势。现在发行力量缩小，但两端还是弱势。
这是畸形链条，放映最贴近观众，反而没地位。我们的新院线就是打破畸形，建立以院线为主的供片机制。
说的再远一点……”
他又写了几个词：“三位一体，跨地域，城市发展。”
“别以为电影改革没有模板，模板多的是。因为全世界都这条路子，且证明是可行的。
第一，将来必然是制作、发行、放映三位一体。制片方可以建院线，院线也可以投资拍片。
第二，目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单，允许各方资本进入，允许院线跨省，允许发行跨省。
这两点靠政策，而上头正在研究，逐步放开相关限制。
第三，院线必然伴随着城市发展，电影必然是强大的精神食粮，虽过程曲折。京城一天一个样，以后人口越来越多，先一步吃肉，晚一步喝汤。
五十家影院，单打独立还是拧成一股绳？很简单的掰筷子道理。”
话落，他刷的画了个大叉。
“这些都是虚的！”
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