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时间过的很快，特别是对于赵玖明这些上班的人来说。过了春节后，转眼又到了穿短袖的季节。
此时的赵玖明已经当组长三个多月了，这个时候，对于自己的工作已可以熟练把控了。在万科长的培养下，他学会了很多关于管理上的经验。他跟吴三安相处的不错，两个人在配合上面也算是比较和谐。大家同属于万科长的手下，平时工作的时候都会相互调动人手去配合做一些事情。
这段时间，赵玖明有些佩服吴三安了，感觉吴三安是块做管理的好料。之前万科长亲自管理的时候，还会有些员工找点茬，特别是一些资格老一些的员工。比如说上班的时候，刚安排的岗位，就有人跟万科长说，昨天喝了酒，今天不舒服，想调休一天。放他回去休息吧，车间里人手又不够了，产量就不好保证，不放他回去吧，他们还一脸的怨气。有时人还会跑到附近的医院里打张病假条回来交给你，到时候不放他休息也没有办法了。还有的员工，你让他赶产量吧，他偏偏在那里慢悠悠的干，看的你生闷气，又没有什么办法，总不能过去踹他几脚吧。
不过，吴三安当了组长后，情况就好多了，这种无事找事的人就明显少了。有一天，一个员工对于分配的岗位不满意说身体不舒服要下班，吴三安直接对他说：“想休息，是吧？我让你回家休息个够，以后就不用来上班了。”这样的说辞，把周围的人唬住了，从此大家都不敢随意找事了。
平时，吴三安赶产量的时候，也经常自己顶上，每天像个飞人，跑上跑下的，忙的不可开交。同时，自吴三安代班以后，压板组的产量和效率都有提高，为此，在基层管理会议上，黄主管还专门表扬过他，当时是这么说的：“之前给你们订的目标计划，你们都说达不到，说要产量上去质量则无法保证等不可兼得的话。人家吴三安做管理后，质量也没有出问题，产量和效率都超过了目标计划。”
赵玖明自当上组长后，也需要去参加会议了。开始不习惯，参加过几次后也就习惯了。之前不做组长的时候，只要将安排的工作完成就好了，做管理后，才晓得除了做事情还要斗争。
黄主管的管理是很严格的，每周一上午八点钟要开会，迟到了一分钟，迟到者就只能站在会议室后面听讲，所以大家都会很准时。开会时，按照工序前后顺序，每个小组汇报自己上周的产量、效率、人员情况、没有达标的原因等。只要黄主管不发话，下面的小组接着汇报。如果他发话了，肯定是大事情，汇报的班组少不了的一顿臭骂。
刚开始参加会议的时候，赵玖明还没有摸清头绪，几次会议后才发觉了问题。排版房的产量效率不达标理由推给了压板组，说是供料不及时。出货组的产量效率不达标的理由，也说是压板组没有及时将线路板压合好，或者没有及时界边出来，又或者压板组找不到计划跟进表无法出货等。
赵玖明被领导骂的时候才发现很多问题都是他们造成的，当时吴三安经验也少，也没有摸清头绪，所以就陪着赵玖明一起挨骂。特别是在万科长休年假的那一个月的时间里，压板组主要是吴三安做主，赵玖明为辅，他们两个还没有足够的斗争经验，所以吃了不少的亏。
为了此事，吴三安还和赵玖明专门商量了几次关于如何解决会议上其它班组反馈的问题，每次开会老是挨骂也不像回事。后来他们两个分析了一下，主要原因是自己的证据不够，别人在会议上反馈的都头头是道，个个证据十足。于是两人就想出了一个连消带打的策略。
何为连消带打呢？就是边化解别人的进攻，边出击。连消带打，简短的理解就是该做的我做好，化解别人的进攻，出击，则是我有物料提供排版房没有及时排好出来，我登记时间，让排版房管理人员签字确认。出货组也是一样，我界边完成的线路板一直堆在架子上没有拉走，我就开始计算时间，直到拉走了为止，到时候再反馈某型号的线路板出货耽误的时候，压板组可以有证据，看看你们之前签过的字，这些线路板在我们压板组睡了好长的觉都没有人拉走，责任又在于谁呢？
后来的会议上，吴三安和赵玖明汇报工作的底气足了，他们也学着其他部门大佬的口气汇报工作，说今天我们压合了多少产量，用了多少人工，效率是多少，报废有多少，然后我们的设备一直因为排版房供应不了货，空了很长时间等等。如此汇报工作，让人精神很爽，别人反驳的时候，咱也有证据，并不是信口雌黄，不信你们可以看看，记录表上全部有他们确认的签名。
以后赵玖明开会的时候，就没有以前那么难过了，也不会经常被挨骂了，出货组和排版组也低调了很多，平时也不敢轻易提出投诉了。大家都是彼此的，压板组这边也有证据可以投诉他们，一报还一报，你们少说点，我们也就少说点，你们说多了，我们也多说点，领导是杆秤，就事说事，以事实为依据，谁的理由充分，他们就站在那一方。
直到有一天，黄主任在会上说道：“压板组万科长开始要休假的时候，你们几个主任还担心下面的组长经验不足，做不好。现在，我看他们做的也不错啊，万科长休假去了，这个月的产量和效率反而都提高了，投诉也少了。组长完全可以独当一面了。”
自听到这种评价后，赵玖明和吴三安两人总算松了一口气。从此以后，赵玖明认为部门之间的斗争也是一种学习，既要高调做事，还需要低调处理部门间的关系。
李明茂副主任对于赵玖明还是很认可的，平时也会跟他聊聊天。李明茂多次在组长会议上拿赵玖明举例子，他说：“每次我巡岗看到赵玖明的时候，他基本上上只有两个姿态，要么背着手，要么卡着腰，我从来没有见过他干活。其他的组长，为了产量效率恨不得自己多长两条腿，但即使亲自干活了，也没有看到多少效果。反而赵玖明那边，当时黄主管订的任务目标是每条排版线25盘线路板的产量，以前只能做到平均19盘，现在呢？已经平均28盘了，还有几天突破了30盘。后来我问过赵玖明有什么经验，他有提到要对岗位人员的责权明确，尽量保持士气高昂。他跟我说过一句话，我感觉有意思，他说他脚底旁边有一张垃圾纸，他不会去捡起来，因为这个地方有它的负责人，他只是做到不制造新的垃圾即可，那片垃圾自有人负责捡起，而且会很及时的捡起，因为车间内随时都有5S人员的巡岗抽查。我建议大家都跟他去沟通沟通，看看人家是个什么思想，看看有没有可取之处。”
赵玖明做组长三个月的试用期通过后，底薪增长了150元。转正后，第一个月的工资拿了近两千元，他非常的高兴。但自做了组长后，每天的上班时间更长了，除了标准的12小时外，他还需要参加一些会议，一些培训，还有一些问题线路板的跟进等。做了组长后，自己平时轮休的时间也很少了，虽然轮休自己可以调整，但是公司的效益好，产量基本上每天都需要赶，再加上自己压板组人员的流动性比较大，辞职率比较高，所以赵玖明基本上每天都需要上班，最长的一次连续上班了三个月才安排休息了一天。就这样，赵玖明还是干劲很足... -->>
时间过的很快，特别是对于赵玖明这些上班的人来说。过了春节后，转眼又到了穿短袖的季节。
此时的赵玖明已经当组长三个多月了，这个时候，对于自己的工作已可以熟练把控了。在万科长的培养下，他学会了很多关于管理上的经验。他跟吴三安相处的不错，两个人在配合上面也算是比较和谐。大家同属于万科长的手下，平时工作的时候都会相互调动人手去配合做一些事情。
这段时间，赵玖明有些佩服吴三安了，感觉吴三安是块做管理的好料。之前万科长亲自管理的时候，还会有些员工找点茬，特别是一些资格老一些的员工。比如说上班的时候，刚安排的岗位，就有人跟万科长说，昨天喝了酒，今天不舒服，想调休一天。放他回去休息吧，车间里人手又不够了，产量就不好保证，不放他回去吧，他们还一脸的怨气。有时人还会跑到附近的医院里打张病假条回来交给你，到时候不放他休息也没有办法了。还有的员工，你让他赶产量吧，他偏偏在那里慢悠悠的干，看的你生闷气，又没有什么办法，总不能过去踹他几脚吧。
不过，吴三安当了组长后，情况就好多了，这种无事找事的人就明显少了。有一天，一个员工对于分配的岗位不满意说身体不舒服要下班，吴三安直接对他说：“想休息，是吧？我让你回家休息个够，以后就不用来上班了。”这样的说辞，把周围的人唬住了，从此大家都不敢随意找事了。
平时，吴三安赶产量的时候，也经常自己顶上，每天像个飞人，跑上跑下的，忙的不可开交。同时，自吴三安代班以后，压板组的产量和效率都有提高，为此，在基层管理会议上，黄主管还专门表扬过他，当时是这么说的：“之前给你们订的目标计划，你们都说达不到，说要产量上去质量则无法保证等不可兼得的话。人家吴三安做管理后，质量也没有出问题，产量和效率都超过了目标计划。”
赵玖明自当上组长后，也需要去参加会议了。开始不习惯，参加过几次后也就习惯了。之前不做组长的时候，只要将安排的工作完成就好了，做管理后，才晓得除了做事情还要斗争。
黄主管的管理是很严格的，每周一上午八点钟要开会，迟到了一分钟，迟到者就只能站在会议室后面听讲，所以大家都会很准时。开会时，按照工序前后顺序，每个小组汇报自己上周的产量、效率、人员情况、没有达标的原因等。只要黄主管不发话，下面的小组接着汇报。如果他发话了，肯定是大事情，汇报的班组少不了的一顿臭骂。
刚开始参加会议的时候，赵玖明还没有摸清头绪，几次会议后才发觉了问题。排版房的产量效率不达标理由推给了压板组，说是供料不及时。出货组的产量效率不达标的理由，也说是压板组没有及时将线路板压合好，或者没有及时界边出来，又或者压板组找不到计划跟进表无法出货等。
赵玖明被领导骂的时候才发现很多问题都是他们造成的，当时吴三安经验也少，也没有摸清头绪，所以就陪着赵玖明一起挨骂。特别是在万科长休年假的那一个月的时间里，压板组主要是吴三安做主，赵玖明为辅，他们两个还没有足够的斗争经验，所以吃了不少的亏。
为了此事，吴三安还和赵玖明专门商量了几次关于如何解决会议上其它班组反馈的问题，每次开会老是挨骂也不像回事。后来他们两个分析了一下，主要原因是自己的证据不够，别人在会议上反馈的都头头是道，个个证据十足。于是两人就想出了一个连消带打的策略。
何为连消带打呢？就是边化解别人的进攻，边出击。连消带打，简短的理解就是该做的我做好，化解别人的进攻，出击，则是我有物料提供排版房没有及时排好出来，我登记时间，让排版房管理人员签字确认。出货组也是一样，我界边完成的线路板一直堆在架子上没有拉走，我就开始计算时间，直到拉走了为止，到时候再反馈某型号的线路板出货耽误的时候，压板组可以有证据，看看你们之前签过的字，这些线路板在我们压板组睡了好长的觉都没有人拉走，责任又在于谁呢？
后来的会议上，吴三安和赵玖明汇报工作的底气足了，他们也学着其他部门大佬的口气汇报工作，说今天我们压合了多少产量，用了多少人工，效率是多少，报废有多少，然后我们的设备一直因为排版房供应不了货，空了很长时间等等。如此汇报工作，让人精神很爽，别人反驳的时候，咱也有证据，并不是信口雌黄，不信你们可以看看，记录表上全部有他们确认的签名。
以后赵玖明开会的时候，就没有以前那么难过了，也不会经常被挨骂了，出货组和排版组也低调了很多，平时也不敢轻易提出投诉了。大家都是彼此的，压板组这边也有证据可以投诉他们，一报还一报，你们少说点，我们也就少说点，你们说多了，我们也多说点，领导是杆秤，就事说事，以事实为依据，谁的理由充分，他们就站在那一方。
直到有一天，黄主任在会上说道：“压板组万科长开始要休假的时候，你们几个主任还担心下面的组长经验不足，做不好。现在，我看他们做的也不错啊，万科长休假去了，这个月的产量和效率反而都提高了，投诉也少了。组长完全可以独当一面了。”
自听到这种评价后，赵玖明和吴三安两人总算松了一口气。从此以后，赵玖明认为部门之间的斗争也是一种学习，既要高调做事，还需要低调处理部门间的关系。
李明茂副主任对于赵玖明还是很认可的，平时也会跟他聊聊天。李明茂多次在组长会议上拿赵玖明举例子，他说：“每次我巡岗看到赵玖明的时候，他基本上上只有两个姿态，要么背着手，要么卡着腰，我从来没有见过他干活。其他的组长，为了产量效率恨不得自己多长两条腿，但即使亲自干活了，也没有看到多少效果。反而赵玖明那边，当时黄主管订的任务目标是每条排版线25盘线路板的产量，以前只能做到平均19盘，现在呢？已经平均28盘了，还有几天突破了30盘。后来我问过赵玖明有什么经验，他有提到要对岗位人员的责权明确，尽量保持士气高昂。他跟我说过一句话，我感觉有意思，他说他脚底旁边有一张垃圾纸，他不会去捡起来，因为这个地方有它的负责人，他只是做到不制造新的垃圾即可，那片垃圾自有人负责捡起，而且会很及时的捡起，因为车间内随时都有5S人员的巡岗抽查。我建议大家都跟他去沟通沟通，看看人家是个什么思想，看看有没有可取之处。”
赵玖明做组长三个月的试用期通过后，底薪增长了150元。转正后，第一个月的工资拿了近两千元，他非常的高兴。但自做了组长后，每天的上班时间更长了，除了标准的12小时外，他还需要参加一些会议，一些培训，还有一些问题线路板的跟进等。做了组长后，自己平时轮休的时间也很少了，虽然轮休自己可以调整，但是公司的效益好，产量基本上每天都需要赶，再加上自己压板组人员的流动性比较大，辞职率比较高，所以赵玖明基本上每天都需要上班，最长的一次连续上班了三个月才安排休息了一天。就这样，赵玖明还是干劲很足... -->>
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