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种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是:
（1）工作中可能发生的意外事件；
（2）各种事件的处理原则与步骤；
（3）仔细介绍安全常识；
（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2）有效的安全培训可达到以下目标:
（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
（2）建立善意与合作的基础；
（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
（5）对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题；
（1）何时发放薪金；
（2）上、下班时间。
五、相关表格
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内表现评估表
新员工部门岗位培训检查监督表
序号培训内容完成确认
（负责人签名）备注
11）让本部门其他员工知道新员工的到来；
2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；
3）准备好给新员工培训的部门内训资料；
4）为新员工指定工作导师。上岗前培训
2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所
3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐
6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录:
部门经理:年月日
新员工岗位培训反馈表
部门:姓名:职务（工种）:入职日期:
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
是否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
是否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
是否
9、在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注:此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。
新员工试用期内表现评估表
部门:姓名:职务（工种）:入职日期:
1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优良一般差
2、新员工对公司的适应程度:
优良一般差
3、新员工的工作能力:
优良一般差
4、新员工的工作态度:
优良一般差
5、新员工业务知识掌握情况:
优良一般差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？
7、其他评价:
部门经理签名:日期:
注:此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。
种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是:
（1）工作中可能发生的意外事件；
（2）各种事件的处理原则与步骤；
（3）仔细介绍安全常识；
（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2）有效的安全培训可达到以下目标:
（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
（2）建立善意与合作的基础；
（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
（5）对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题；
（1）何时发放薪金；
（2）上、下班时间。
五、相关表格
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内表现评估表
新员工部门岗位培训检查监督表
序号培训内容完成确认
（负责人签名）备注
11）让本部门其他员工知道新员工的到来；
2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；
3）准备好给新员工培训的部门内训资料；
4）为新员工指定工作导师。上岗前培训
2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所
3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐
6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录:
部门经理:年月日
新员工岗位培训反馈表
部门:姓名:职务（工种）:入职日期:
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
是否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
是否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
是否
9、在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注:此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。
新员工试用期内表现评估表
部门:姓名:职务（工种）:入职日期:
1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优良一般差
2、新员工对公司的适应程度:
优良一般差
3、新员工的工作能力:
优良一般差
4、新员工的工作态度:
优良一般差
5、新员工业务知识掌握情况:
优良一般差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？
7、其他评价:
部门经理签名:日期:
注:此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。