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高补偿，辅以过细思想工作，将原“企业人”平稳过渡为“社会人”多数人关系挂靠劳动力市场后由公司雇用，实现离企不离业。改制人员虽由公司雇用，但从此与在编人员同工不同酬，收入不及原先一半，心理难平衡。有两个愣头青甚至做出损害企业的事。耀先一面严厉批评其反水投外的悖德行为，一面向其申述何去何从的利害关系。他的“推赤心置人腹中”的立场“愿挽留不强留”的态度，促使两人反复权衡去留利害得失，最后决断还是留在公司，并在盐政管理战场上卖力工作。耀先又打报告争取优惠政策，市局同意：改制人员薪酬不定死，随经济效益增长而增长，表现突出的也可录用为公司正式人员。改制人员感到有奔头，工作积极性更高了。
耀先带领全体员工拼搏结出硕果：2005年销盐34458吨，其中小包装碘盐5179吨，碘盐市场覆盖率95。13％，销入2584万元，盈利511万元。虽然市场竞争激烈，利润空间减缩，耀先上任四年保持了全省县级公司第一的销量，市场秩序井然，食盐与肠衣盐、肉类腌制盐、皮革腌制盐，各销各盐，没有串销冲销的；盐价到位，没有降价的；碘盐覆盖率提升，年度利润额增加，市局领导多年想办的事在他手里办到了。他受到皋市政府和南通盐业系统上上下下好评，光荣当选省公司劳模。
三
参加工作以来，张耀先先后当过启东盐场副场长、党总支副书记，启东局副局长、公司副经理，海安局局长、公司经理，如皋局局长、书记、公司经理。说到他的为人，相识的人众口一词：正直，务实，较真，把细，对人对己都严格。确实，他的一切成绩根源于他独特的个性。他的个性禀赋于父母，陶冶于学养，发展于历练。
他家庭出身贫穷，父亲有残疾，母亲有病，三年困难时期父亲外出讨过饭，但都恪守本分不偷抢。从初中、高中到上大学，全是推荐。那个时代，家里没官没权，没钱没势，没走后门，也走不到后门，他看成是社会公平所施的恩德，因此常怀感恩之心，立志要有作为有出息，回报父母养育之恩和社会奖掖之德。分到启东盐场的大学生都走了，穷乡僻壤留不住人，他留了下来，知道盐业需要人才。他不敢为非，怕愧对父母和扶助过他的人。他先后获得工程师、经济师、政工师三个红派司，当了局长、经理、书记，又当了省盐业劳模。可惜父母过世早，没能看到，这是他最遗憾的。
上大学时他的理想是当工程师，搞技术，毕业后时代需要当了干部，搞管理。盐场有个自学成才的土工程师，搞了一些工程，技术上不过关，后来都垮了，耀先从中悟到精通技术的重要，就刻苦钻研技术。他承担了启东盐场一些工程的设计，多数成功，也有不大成功的，他从中悟出搞工程是搞科学，最讲求细致谨慎，考虑不周全就要出问题，从此养成遇事较真、虑事细致的习惯。当了场级领导后分管经营和财务，又钻研劳动组织、计件考核和财物管理。这为他积累了后来走南闯北辗转任职的资本。他既懂技术又精管理，别人蒙骗不了他。
耀先曾经负责一个工程，施工头是盐场人，因经验不足造成码头沉降，后来返工补救，他坚持按合同结付工程款不补贴。既是部下又是熟人，当时心有不忍，不料几年后该包工头发了大财登门礼谢，说：“要不是张场长当时严格，让我知道做事要认真细致，就没有我今天的规模！”耀先感动之余悟到管理必须严格的道理。他到哪里都敢于动真碰硬。在海安、如皋，他搞房改，搞剥离小企业，搞内部考核，搞配送站考核，损失既得利益的有一帮，哪一样不得罪人？只有他做得出！他深知，为了企业为了职工都必须严格管理。有个走出海安公司搞保险发了的职工上门感谢：“要不是张局长严格考核，把我逼出来创业，哪有我的今天？”
耀先喜欢事必躬亲。例如在海安带头承包东片盐市场巡查。在如皋，盘点库盐他必得亲临现场。他认为，领导跑市场、到现场，不仅是增加一个普通人手，更重要是调研，从一线明了实情，指导下级怎样管怎样干。刚到如皋的五一节长假，他没回家休息，跑到丁堰镇调查盐市场，亲见盐品串销混乱情形，从中受到启发，取得发言权，酝酿了治理办法。有些事员工出面人家不买账，非得他亲自出马不行。近两年如皋盐库拆迁，为地方城建让路，他与皋市政府有关部门沟通协调，磨了不知多少嘴皮子，补偿款总是不能到位；最后皋市有关领导被他对企业负责的精神所感动，网开一面，特事特办，承诺补偿款不谈了，由政府帮公司代建新库，作为对旧库拆迁的补偿。
他对别人严，对自己更严。凡事以身作则，颁布了规章制度，带头执行。内部考核，带头述职述廉，把自己放在职工群众一起测评打分，出了问题主动扣分减奖金。他认为当领导总要有点境界，律己严正，所以他不怕“邪头”他的格言是“勤政为民，廉洁为己”权力只是为施展才华提供舞台，自己都保不住，毁了家庭不算，对不起培养信任自己的人。所以他不接受客户的烟酒鱼虾，陪客吃饭缴陪餐费，推不脱的礼物上交公司。他到海安、如皋都打定了背水一战的决心，别人倒了，我不能倒，否则损害盐业形象，对不起市局领导。
他认为管理企业，难弄的是机关中层干部，最难弄的是同级领导。基本手段是经济手段，通过考核奖惩，把职工的收入同他履行职责、遵守制度的表现紧密结合，用“看不见的手”管人理事，而辅之以思想政治工作。问他管理企业的窍门，他说：“别人靠行政我靠经济，别人偷懒我卖力，别人捞钱我知足。如果我也利用工作时间去赌牌，光靠规章制度，自己不带头，怎么弄得起来？”就这么简单。
四
物换星移，逝者如川。转眼间，张耀先这个中等身材，有着方平脸、眯细眼、一笑两酒窝的海门汉子，已从大学毕业生步入壮年，一头青丝早染霜雪，但他没有怨言。他的砖头精神，在他呆过的四个单位受到高度评价。人们说，南通盐业事业的大厦，不，江苏盐业事业的大厦，还不，中国盐业事业的大厦，不就是由许许多多像张耀先这样具有砖头精神的人们，一块一块地默默无闻地垒砌起来的么？
高补偿，辅以过细思想工作，将原“企业人”平稳过渡为“社会人”多数人关系挂靠劳动力市场后由公司雇用，实现离企不离业。改制人员虽由公司雇用，但从此与在编人员同工不同酬，收入不及原先一半，心理难平衡。有两个愣头青甚至做出损害企业的事。耀先一面严厉批评其反水投外的悖德行为，一面向其申述何去何从的利害关系。他的“推赤心置人腹中”的立场“愿挽留不强留”的态度，促使两人反复权衡去留利害得失，最后决断还是留在公司，并在盐政管理战场上卖力工作。耀先又打报告争取优惠政策，市局同意：改制人员薪酬不定死，随经济效益增长而增长，表现突出的也可录用为公司正式人员。改制人员感到有奔头，工作积极性更高了。
耀先带领全体员工拼搏结出硕果：2005年销盐34458吨，其中小包装碘盐5179吨，碘盐市场覆盖率95。13％，销入2584万元，盈利511万元。虽然市场竞争激烈，利润空间减缩，耀先上任四年保持了全省县级公司第一的销量，市场秩序井然，食盐与肠衣盐、肉类腌制盐、皮革腌制盐，各销各盐，没有串销冲销的；盐价到位，没有降价的；碘盐覆盖率提升，年度利润额增加，市局领导多年想办的事在他手里办到了。他受到皋市政府和南通盐业系统上上下下好评，光荣当选省公司劳模。
三
参加工作以来，张耀先先后当过启东盐场副场长、党总支副书记，启东局副局长、公司副经理，海安局局长、公司经理，如皋局局长、书记、公司经理。说到他的为人，相识的人众口一词：正直，务实，较真，把细，对人对己都严格。确实，他的一切成绩根源于他独特的个性。他的个性禀赋于父母，陶冶于学养，发展于历练。
他家庭出身贫穷，父亲有残疾，母亲有病，三年困难时期父亲外出讨过饭，但都恪守本分不偷抢。从初中、高中到上大学，全是推荐。那个时代，家里没官没权，没钱没势，没走后门，也走不到后门，他看成是社会公平所施的恩德，因此常怀感恩之心，立志要有作为有出息，回报父母养育之恩和社会奖掖之德。分到启东盐场的大学生都走了，穷乡僻壤留不住人，他留了下来，知道盐业需要人才。他不敢为非，怕愧对父母和扶助过他的人。他先后获得工程师、经济师、政工师三个红派司，当了局长、经理、书记，又当了省盐业劳模。可惜父母过世早，没能看到，这是他最遗憾的。
上大学时他的理想是当工程师，搞技术，毕业后时代需要当了干部，搞管理。盐场有个自学成才的土工程师，搞了一些工程，技术上不过关，后来都垮了，耀先从中悟到精通技术的重要，就刻苦钻研技术。他承担了启东盐场一些工程的设计，多数成功，也有不大成功的，他从中悟出搞工程是搞科学，最讲求细致谨慎，考虑不周全就要出问题，从此养成遇事较真、虑事细致的习惯。当了场级领导后分管经营和财务，又钻研劳动组织、计件考核和财物管理。这为他积累了后来走南闯北辗转任职的资本。他既懂技术又精管理，别人蒙骗不了他。
耀先曾经负责一个工程，施工头是盐场人，因经验不足造成码头沉降，后来返工补救，他坚持按合同结付工程款不补贴。既是部下又是熟人，当时心有不忍，不料几年后该包工头发了大财登门礼谢，说：“要不是张场长当时严格，让我知道做事要认真细致，就没有我今天的规模！”耀先感动之余悟到管理必须严格的道理。他到哪里都敢于动真碰硬。在海安、如皋，他搞房改，搞剥离小企业，搞内部考核，搞配送站考核，损失既得利益的有一帮，哪一样不得罪人？只有他做得出！他深知，为了企业为了职工都必须严格管理。有个走出海安公司搞保险发了的职工上门感谢：“要不是张局长严格考核，把我逼出来创业，哪有我的今天？”
耀先喜欢事必躬亲。例如在海安带头承包东片盐市场巡查。在如皋，盘点库盐他必得亲临现场。他认为，领导跑市场、到现场，不仅是增加一个普通人手，更重要是调研，从一线明了实情，指导下级怎样管怎样干。刚到如皋的五一节长假，他没回家休息，跑到丁堰镇调查盐市场，亲见盐品串销混乱情形，从中受到启发，取得发言权，酝酿了治理办法。有些事员工出面人家不买账，非得他亲自出马不行。近两年如皋盐库拆迁，为地方城建让路，他与皋市政府有关部门沟通协调，磨了不知多少嘴皮子，补偿款总是不能到位；最后皋市有关领导被他对企业负责的精神所感动，网开一面，特事特办，承诺补偿款不谈了，由政府帮公司代建新库，作为对旧库拆迁的补偿。
他对别人严，对自己更严。凡事以身作则，颁布了规章制度，带头执行。内部考核，带头述职述廉，把自己放在职工群众一起测评打分，出了问题主动扣分减奖金。他认为当领导总要有点境界，律己严正，所以他不怕“邪头”他的格言是“勤政为民，廉洁为己”权力只是为施展才华提供舞台，自己都保不住，毁了家庭不算，对不起培养信任自己的人。所以他不接受客户的烟酒鱼虾，陪客吃饭缴陪餐费，推不脱的礼物上交公司。他到海安、如皋都打定了背水一战的决心，别人倒了，我不能倒，否则损害盐业形象，对不起市局领导。
他认为管理企业，难弄的是机关中层干部，最难弄的是同级领导。基本手段是经济手段，通过考核奖惩，把职工的收入同他履行职责、遵守制度的表现紧密结合，用“看不见的手”管人理事，而辅之以思想政治工作。问他管理企业的窍门，他说：“别人靠行政我靠经济，别人偷懒我卖力，别人捞钱我知足。如果我也利用工作时间去赌牌，光靠规章制度，自己不带头，怎么弄得起来？”就这么简单。
四
物换星移，逝者如川。转眼间，张耀先这个中等身材，有着方平脸、眯细眼、一笑两酒窝的海门汉子，已从大学毕业生步入壮年，一头青丝早染霜雪，但他没有怨言。他的砖头精神，在他呆过的四个单位受到高度评价。人们说，南通盐业事业的大厦，不，江苏盐业事业的大厦，还不，中国盐业事业的大厦，不就是由许许多多像张耀先这样具有砖头精神的人们，一块一块地默默无闻地垒砌起来的么？