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象，他告诉对象，他是收废品的，可能对方父母都不会同意。
李清说，真正创业者，是没有闲工夫去理会那些世俗的眼光的，你在学校时被人称为【破烂秀才】，可是那些给你起外号的人，可能以后要给你改个名称了，【资源大亨】也不错。
一开始陈骏还有些拘谨，但李清待他如子侄亲人。陈骏也真心向她请教很多管理学的问题，毕竟能管理上万人的的集团公司，还涉及不同的行业，并不是随便一个老板都能做到的。
陈骏说：“我两年前曾经看过您的一个访谈节目，主持人问您为什么每次都是灰色套装。我记得您当时说过一段关于灰度管理的话，我记忆犹新。”
李清笑道：“是吗，其实我是从二十五岁开始，才认识到灰色是世界上最高贵的颜色。当初和管理学无关，但是后来的创业的过程中，随着企业发展，我逐渐总结出一些管理的心得，恰巧那次媒体采访，我说了出来，其实还不够成熟。阿骏，我看你今天也穿着灰色衬衫，是特意准备的吗？”
陈骏说道：“是，也不是，我也喜欢灰色，平时我干活的时候都是灰色t恤，这次我特意选择的衬衫，其实是我唯一的一件，我高中毕业的时候买的。我喜欢灰色，是因为它介于黑白之间，穿起来有安全感，干活也方便。如果我以后物质条件丰富了，我想买好多件一样的衣服，这样每天就没有必要为了选择穿什么而耽误时间了。”
李清笑道：“你们男孩确实好打发，乾坤喜欢一身黑，只要黑色他都觉得酷。而他妹妹小瑜儿，却对颜色很挑剔，才三岁，就会自己挑衣服了。对了阿骏，你刚才说，你记得我说过的灰度管理的话，你有何感想？”
陈骏说道：“作为管理者，确实应当具备灰度管理思维。
首先，看待问题要全面，管理者应避免黑白思维的误区，认识到问题往往是复杂和多维的，不应简单归因于单一因素。
其次，管理者要大度，能容忍不完美。在企业管理中，应以目标为导向，容忍过程中的不完美和失败，认识到完美是一个不断迭代和进步的过程。
再者，管理者也要洞察人性，能正视人性的复杂。人本身是复杂的，管理者需要深刻理解这一点，并在管理中考虑到人性的多样性。
还有，管理者要有雅量，要懂得宽容和妥协。灰度管理强调宽容人和人之间的差异，以及在原则基础上的适当妥协，以确保目标的实现。
嗯，还有一点，管理者要鼓励创新和多样化，高阶领导下放部分权利给中层干部，弱化规则标准，鼓励创新和多样化，提升企业的包容性和多样性。
还有，管理者要有正确的人才发展观，灰度管理鼓励员工成长和幸福，同时容忍失败，用动态的观点看待员工，认识到团队成长是一个逐渐完善的过程。
另外，管理者针对人力资源的灰度管理，也体现在绩效管理和薪酬分配上，要强调科学和价值导向，同时确保制度能够激发员工的积极性。
综上所述，灰度管理的精髓在于全面看待问题、容忍不完美、正视人性的复杂、宽容和妥协、鼓励创新和多样化、发展观点看待人才以及通过科学分配赋能人力资源管理。”
......
象，他告诉对象，他是收废品的，可能对方父母都不会同意。
李清说，真正创业者，是没有闲工夫去理会那些世俗的眼光的，你在学校时被人称为【破烂秀才】，可是那些给你起外号的人，可能以后要给你改个名称了，【资源大亨】也不错。
一开始陈骏还有些拘谨，但李清待他如子侄亲人。陈骏也真心向她请教很多管理学的问题，毕竟能管理上万人的的集团公司，还涉及不同的行业，并不是随便一个老板都能做到的。
陈骏说：“我两年前曾经看过您的一个访谈节目，主持人问您为什么每次都是灰色套装。我记得您当时说过一段关于灰度管理的话，我记忆犹新。”
李清笑道：“是吗，其实我是从二十五岁开始，才认识到灰色是世界上最高贵的颜色。当初和管理学无关，但是后来的创业的过程中，随着企业发展，我逐渐总结出一些管理的心得，恰巧那次媒体采访，我说了出来，其实还不够成熟。阿骏，我看你今天也穿着灰色衬衫，是特意准备的吗？”
陈骏说道：“是，也不是，我也喜欢灰色，平时我干活的时候都是灰色t恤，这次我特意选择的衬衫，其实是我唯一的一件，我高中毕业的时候买的。我喜欢灰色，是因为它介于黑白之间，穿起来有安全感，干活也方便。如果我以后物质条件丰富了，我想买好多件一样的衣服，这样每天就没有必要为了选择穿什么而耽误时间了。”
李清笑道：“你们男孩确实好打发，乾坤喜欢一身黑，只要黑色他都觉得酷。而他妹妹小瑜儿，却对颜色很挑剔，才三岁，就会自己挑衣服了。对了阿骏，你刚才说，你记得我说过的灰度管理的话，你有何感想？”
陈骏说道：“作为管理者，确实应当具备灰度管理思维。
首先，看待问题要全面，管理者应避免黑白思维的误区，认识到问题往往是复杂和多维的，不应简单归因于单一因素。
其次，管理者要大度，能容忍不完美。在企业管理中，应以目标为导向，容忍过程中的不完美和失败，认识到完美是一个不断迭代和进步的过程。
再者，管理者也要洞察人性，能正视人性的复杂。人本身是复杂的，管理者需要深刻理解这一点，并在管理中考虑到人性的多样性。
还有，管理者要有雅量，要懂得宽容和妥协。灰度管理强调宽容人和人之间的差异，以及在原则基础上的适当妥协，以确保目标的实现。
嗯，还有一点，管理者要鼓励创新和多样化，高阶领导下放部分权利给中层干部，弱化规则标准，鼓励创新和多样化，提升企业的包容性和多样性。
还有，管理者要有正确的人才发展观，灰度管理鼓励员工成长和幸福，同时容忍失败，用动态的观点看待员工，认识到团队成长是一个逐渐完善的过程。
另外，管理者针对人力资源的灰度管理，也体现在绩效管理和薪酬分配上，要强调科学和价值导向，同时确保制度能够激发员工的积极性。
综上所述，灰度管理的精髓在于全面看待问题、容忍不完美、正视人性的复杂、宽容和妥协、鼓励创新和多样化、发展观点看待人才以及通过科学分配赋能人力资源管理。”
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