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第378章 379.外部项目的意义
欢迎仪式之后，乔木果断决定将他在大同分部养成的良好习惯进一步发扬光大。
没事儿绝对不去公司。
免得上个厕所都被人堵里头威胁一番，跟中学小屁孩儿似的。
他丢不起这个人。
于是，13号早晨开完欢迎仪式后，他就失踪了，之后几天，全公司没有任何人再见过他。
尤其是那些事后听说他的丰功伟绩，特意来公司打算一睹尊荣的同事们。
乔木晋级p7后的首次正式外部项目，定档3月16日……18:00。
看到范鸿的通知，他很快就反应过来了：这是项目主持方定的时间，有时差，人家肯定按人家那边的节奏来。
难怪当初面试时，米一还特意提起过加班的事情。
他事后还纳闷，什么调查员会加班？疯了吧？
现在，他也加班了……
不过这样也好。大部分调查员都习惯早晨执行项目，就能赶上午饭点儿了。
而且还有个深层次原因：虽然白大褂们矢口否认，但调查员还是担心，自己吃完午饭执行项目，万一肠胃不好……
那就社死了。
所以他们习惯于尽可能避开下午。
乔木五点半抵达公司，也没去四楼自己那空空如也的工位，就直奔传送室了。
项目名称：值班闹鬼夜
项目编号：？？？
项目性质：外部项目&组队项目\/2人
预估风险度：中风险
必选任务：寻找破解恶灵幻象的线索。
乔木浏览着脑海中的信息，看了看醒来的酒店窗外，牌子都是英文，满大街的黑白拉丁，不用问，大概率是美国。
“一共几个人？”他头也不回地问范鸿，后者醒得比他还晚，似乎有些不太开心。
“不知道，”范鸿刚检查完琴盒里的宝剑，“执行总人数只有项目主持人知道，我只能知道你在不在项目内。”
乔木的斩魄刀也扔进他的琴盒里了，避免被警察拦住，徒增麻烦。
范鸿招呼着他出发：“这次带你执行项目，也算是传统。公司有同一分部老员工带新晋p7执行首次外部项目的规矩，甚至大部分p7前几次外部项目，都是跟着同分部的同事做的。
“你已经执行过一次了，但我反而得跟你说清楚，绝大多数外部项目，都是很和平的，就算有冲突，也是点到为止。你那次任务很特殊，太极端了。如果你误以为那次那样才是常态，肯定要惹大麻烦的。”
乔木跟在他身侧，认真听着。
外部项目的性质目前分为七种：结盟、合作、观察、中立、竞争、对抗、敌对。
当然这是公司自己的分法，不同机构有不同的分类方式。
项目性质，并非绝对的，只起到参考作用。
毕竟执行项目的是人，人本身就是最大的不可控因素。除非你能将所有调查员洗脑，否则怎么可能保证他们真的维持结盟？
利益、理念、思路、恩怨、性格、脾气、言语……有太多因素可能导致关系破裂了。同样，也有太多因素可能导致各方投鼠忌器，打不起来。
多年挚友都会分道扬镳，同事之间都能往死里坑，更不用说几面之缘的同行了。
一个外部项目，最初的性质完全取决于项目主持方的意愿。后面则会根据现实情况进行调整。
当然会有主持方乱填，例如明明打算敌对，却通报为结盟或合作，以获得先手优势。但这种情况只会出现一次，一次之后，其他各方就会修改各自的项目性质描述。
不仅如此，针对这种故意欺瞒的行为，行业内也有比较完善的投诉与惩罚机制，一般来说没人会这么干。
“另外还有一点：不要有主客意识。”
范鸿着重强调道：“无论项目归属于谁，参与各方在项目中，也许能力不对等，但人格地位是对等的。
“就是说，只要你参与了这个项目，以不损人害己为前提，你完全可以按照自己的意愿行动。可以争取合作，也可以力排众议独自行动。
“不要觉得是别人的项目，就得听主持方的；也不要觉得是自己的项目，就能命令指挥其他人。你的小队成员除外。”
说着他又笑道：“当然了，人肯定是喜欢愿意合作的。你老是固执己见，次数多了，时间久了，名声坏了，申请别人的项目，难度就大了。哪怕是你主持的项目，很多人进来一见是你，直接退出。”
来到大街上，范鸿站在人行道上左右张望。
“咱们这是去哪？”乔木好奇地问。截至目前，他对这个项目一无所知。
“找主持方。”范鸿抬头张望。
怎么找？话未出口，只听天空中“嘭”的一声炸响，抬头看去，就见一朵烟花，炸出了一个朝下的箭头。
“那边。”范鸿乐呵呵地说着，就朝着烟花的方位走去。
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第378章 379.外部项目的意义
欢迎仪式之后，乔木果断决定将他在大同分部养成的良好习惯进一步发扬光大。
没事儿绝对不去公司。
免得上个厕所都被人堵里头威胁一番，跟中学小屁孩儿似的。
他丢不起这个人。
于是，13号早晨开完欢迎仪式后，他就失踪了，之后几天，全公司没有任何人再见过他。
尤其是那些事后听说他的丰功伟绩，特意来公司打算一睹尊荣的同事们。
乔木晋级p7后的首次正式外部项目，定档3月16日……18:00。
看到范鸿的通知，他很快就反应过来了：这是项目主持方定的时间，有时差，人家肯定按人家那边的节奏来。
难怪当初面试时，米一还特意提起过加班的事情。
他事后还纳闷，什么调查员会加班？疯了吧？
现在，他也加班了……
不过这样也好。大部分调查员都习惯早晨执行项目，就能赶上午饭点儿了。
而且还有个深层次原因：虽然白大褂们矢口否认，但调查员还是担心，自己吃完午饭执行项目，万一肠胃不好……
那就社死了。
所以他们习惯于尽可能避开下午。
乔木五点半抵达公司，也没去四楼自己那空空如也的工位，就直奔传送室了。
项目名称：值班闹鬼夜
项目编号：？？？
项目性质：外部项目&组队项目\/2人
预估风险度：中风险
必选任务：寻找破解恶灵幻象的线索。
乔木浏览着脑海中的信息，看了看醒来的酒店窗外，牌子都是英文，满大街的黑白拉丁，不用问，大概率是美国。
“一共几个人？”他头也不回地问范鸿，后者醒得比他还晚，似乎有些不太开心。
“不知道，”范鸿刚检查完琴盒里的宝剑，“执行总人数只有项目主持人知道，我只能知道你在不在项目内。”
乔木的斩魄刀也扔进他的琴盒里了，避免被警察拦住，徒增麻烦。
范鸿招呼着他出发：“这次带你执行项目，也算是传统。公司有同一分部老员工带新晋p7执行首次外部项目的规矩，甚至大部分p7前几次外部项目，都是跟着同分部的同事做的。
“你已经执行过一次了，但我反而得跟你说清楚，绝大多数外部项目，都是很和平的，就算有冲突，也是点到为止。你那次任务很特殊，太极端了。如果你误以为那次那样才是常态，肯定要惹大麻烦的。”
乔木跟在他身侧，认真听着。
外部项目的性质目前分为七种：结盟、合作、观察、中立、竞争、对抗、敌对。
当然这是公司自己的分法，不同机构有不同的分类方式。
项目性质，并非绝对的，只起到参考作用。
毕竟执行项目的是人，人本身就是最大的不可控因素。除非你能将所有调查员洗脑，否则怎么可能保证他们真的维持结盟？
利益、理念、思路、恩怨、性格、脾气、言语……有太多因素可能导致关系破裂了。同样，也有太多因素可能导致各方投鼠忌器，打不起来。
多年挚友都会分道扬镳，同事之间都能往死里坑，更不用说几面之缘的同行了。
一个外部项目，最初的性质完全取决于项目主持方的意愿。后面则会根据现实情况进行调整。
当然会有主持方乱填，例如明明打算敌对，却通报为结盟或合作，以获得先手优势。但这种情况只会出现一次，一次之后，其他各方就会修改各自的项目性质描述。
不仅如此，针对这种故意欺瞒的行为，行业内也有比较完善的投诉与惩罚机制，一般来说没人会这么干。
“另外还有一点：不要有主客意识。”
范鸿着重强调道：“无论项目归属于谁，参与各方在项目中，也许能力不对等，但人格地位是对等的。
“就是说，只要你参与了这个项目，以不损人害己为前提，你完全可以按照自己的意愿行动。可以争取合作，也可以力排众议独自行动。
“不要觉得是别人的项目，就得听主持方的；也不要觉得是自己的项目，就能命令指挥其他人。你的小队成员除外。”
说着他又笑道：“当然了，人肯定是喜欢愿意合作的。你老是固执己见，次数多了，时间久了，名声坏了，申请别人的项目，难度就大了。哪怕是你主持的项目，很多人进来一见是你，直接退出。”
来到大街上，范鸿站在人行道上左右张望。
“咱们这是去哪？”乔木好奇地问。截至目前，他对这个项目一无所知。
“找主持方。”范鸿抬头张望。
怎么找？话未出口，只听天空中“嘭”的一声炸响，抬头看去，就见一朵烟花，炸出了一个朝下的箭头。
“那边。”范鸿乐呵呵地说着，就朝着烟花的方位走去。
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