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云非从被叶庆丰要求行使管理职能之后，每天早上一上班就溜到车间转一圈，吩咐完几个班组长严格抓质量，就把自己关在王庆丰安排给自己的办公室里面开始思索车间里面存在着的问题以及应该如何去改进。
“王厂长，这个是我对工厂管理方面以及组织结果方面的一点建议，您抽个时间看看？”忙了好几天，云非递给了王庆丰一叠厚厚的手写材料。
写这些东西的时候，他也不知道咒骂了多少次这个尚未普及电脑的时代。短短一个礼拜不到的时间，写了十几万字……
“这都是些什么？”王庆丰目瞪口呆地盯着眼前这厚厚的一叠东西，不过云非这孩子这字，简直惨不忍睹。
“都是对于工厂管理方面的一些建议以及规章制度，建议方面主要就是成立技术部、质量管理部、生产管理部这三大部门，以及对这些部门职能的划分……”云非知道自己的字写得难看，放到后世，几乎连笔都不用了的时代，还有几个人能够写得一手好字呢！也知道自己一次给得太多，王庆丰并没有耐心会看下去。索xing给王庆丰讲解起来。
“小云呐，这个技术部跟生产管理部我知道，不过咱们这么一个小工厂，有必要单独成立一个质量管理部门么？”在听过云非的介绍之后，王庆丰严肃地问道。
这几年，他在人才市场物sè了好些据称有着无比丰富管理经验的高端人才，到工厂一用才发现，要么是庸碌之才，要么就是骗子。那些真正有着能力的人，到这边工厂一看，转身就离开了，不管自己开多好的条件都不考虑。没想到，眼前这么一个本来才应该上高中的孩子，不仅有着一手好技术，对工厂的管理也如此在行。
对于云非要成立生产管理部以及技术部，他都没得说。就拿技术部来说吧，自己工厂虽然有着五十多台机床，八十多号的人，并没有一个专业的技术员，每次拿到新的订单，都是自己找工厂几个老师傅一合计，然后就开始生产，连最基本的工艺安排都没有。不过对于云非要成立一个单独的质量管理部，他还真有点不理解。一般也就只有那些大工厂才有这样一个部门。
“王厂长，成立质量管理部，对于我们工厂来说，非常有必要，你看我们工厂，平均合格率只有70%，如果我们成立单独的质量管理部门，这些人不干活，只抓质量，他们配合技术部制定合理的生产工艺，严格按着每道工序的工艺要求检验，并且派出人在加工过程中进行过程检验，这个合格率至少可以提高到95%甚至更高。”云非不敢保证的太高。
他知道，后世有很多私人小工厂，合格率几乎是百分之百。在后世竞争无比惨烈的机械加工市场上，如果合格率低，光是材料费就够那些小老板们头痛，所以他们会想尽千方百计地保证合格率，以降低生产成本。
九十年代初，整个国家充满机会，整个机械加工行业根本就没有什么竞争压力。所有很多的私人工厂根本就没有在乎这些问题，再过几年，市场逐渐饱和之后，随着越来越多的私人机械工厂的成立，竞争ri益激烈，将会有一大批的中小型企业在惨烈的竞争中倒下，如果现在不做改变，庆丰机械会首当其冲！
既然王庆丰给自己每个月一千八的高薪，士为知己者死，云非即使对于管理方面并不熟悉，也只能逼着自己挠着头皮去努力回忆自己原来上班了快十年的工厂的组织结构以及各种管理制度。没吃过猪肉，还能没见过猪跑么？自己原来所在的那家小型国企，虽然效益不好，但是在竞争无比惨烈的时代还能够不改制，不被收购，更没破产，不能不说没有道理。
这十多万字的手稿，大部分是他原来说在工厂的各种管理制度，还有一些他在网上看到的得到众多网友推荐的内容，一小部分就是他自己的写出来的东西了。
经过与王庆丰好几天的商量，沟通，最后，庆丰机械厂的各大只能部门建立了起来。
人事部、财务部、业务部这本身就存在的部门明确了自己的责任，技术部、质量部、生产管理部这三个部门也成立了起来。不过这三个新成立的部门，也都只是建立了一个框架，每个部门有了一个办公室，人却是几乎没有。
私人工厂不像国企那样，管理队伍有可能比工人队伍还庞大。这也是无数的国企倒闭的原因。
在私人工厂里面，往往一个人会当成两个人，甚至三个人用。而王庆丰的庆丰机械，除了业务部有着足够的人手之外，其它部门几乎是不足员的。
财务部倒是有也就只有一个会计。却也仅仅是负责算工人工资，发工资的事情。收货款的这样的业务，大多数都是被王庆丰以及他的秘书给兼职了。而人事部，同样只有一个天天坐在办公室里面看杂志的陈洁。
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云非从被叶庆丰要求行使管理职能之后，每天早上一上班就溜到车间转一圈，吩咐完几个班组长严格抓质量，就把自己关在王庆丰安排给自己的办公室里面开始思索车间里面存在着的问题以及应该如何去改进。
“王厂长，这个是我对工厂管理方面以及组织结果方面的一点建议，您抽个时间看看？”忙了好几天，云非递给了王庆丰一叠厚厚的手写材料。
写这些东西的时候，他也不知道咒骂了多少次这个尚未普及电脑的时代。短短一个礼拜不到的时间，写了十几万字……
“这都是些什么？”王庆丰目瞪口呆地盯着眼前这厚厚的一叠东西，不过云非这孩子这字，简直惨不忍睹。
“都是对于工厂管理方面的一些建议以及规章制度，建议方面主要就是成立技术部、质量管理部、生产管理部这三大部门，以及对这些部门职能的划分……”云非知道自己的字写得难看，放到后世，几乎连笔都不用了的时代，还有几个人能够写得一手好字呢！也知道自己一次给得太多，王庆丰并没有耐心会看下去。索xing给王庆丰讲解起来。
“小云呐，这个技术部跟生产管理部我知道，不过咱们这么一个小工厂，有必要单独成立一个质量管理部门么？”在听过云非的介绍之后，王庆丰严肃地问道。
这几年，他在人才市场物sè了好些据称有着无比丰富管理经验的高端人才，到工厂一用才发现，要么是庸碌之才，要么就是骗子。那些真正有着能力的人，到这边工厂一看，转身就离开了，不管自己开多好的条件都不考虑。没想到，眼前这么一个本来才应该上高中的孩子，不仅有着一手好技术，对工厂的管理也如此在行。
对于云非要成立生产管理部以及技术部，他都没得说。就拿技术部来说吧，自己工厂虽然有着五十多台机床，八十多号的人，并没有一个专业的技术员，每次拿到新的订单，都是自己找工厂几个老师傅一合计，然后就开始生产，连最基本的工艺安排都没有。不过对于云非要成立一个单独的质量管理部，他还真有点不理解。一般也就只有那些大工厂才有这样一个部门。
“王厂长，成立质量管理部，对于我们工厂来说，非常有必要，你看我们工厂，平均合格率只有70%，如果我们成立单独的质量管理部门，这些人不干活，只抓质量，他们配合技术部制定合理的生产工艺，严格按着每道工序的工艺要求检验，并且派出人在加工过程中进行过程检验，这个合格率至少可以提高到95%甚至更高。”云非不敢保证的太高。
他知道，后世有很多私人小工厂，合格率几乎是百分之百。在后世竞争无比惨烈的机械加工市场上，如果合格率低，光是材料费就够那些小老板们头痛，所以他们会想尽千方百计地保证合格率，以降低生产成本。
九十年代初，整个国家充满机会，整个机械加工行业根本就没有什么竞争压力。所有很多的私人工厂根本就没有在乎这些问题，再过几年，市场逐渐饱和之后，随着越来越多的私人机械工厂的成立，竞争ri益激烈，将会有一大批的中小型企业在惨烈的竞争中倒下，如果现在不做改变，庆丰机械会首当其冲！
既然王庆丰给自己每个月一千八的高薪，士为知己者死，云非即使对于管理方面并不熟悉，也只能逼着自己挠着头皮去努力回忆自己原来上班了快十年的工厂的组织结构以及各种管理制度。没吃过猪肉，还能没见过猪跑么？自己原来所在的那家小型国企，虽然效益不好，但是在竞争无比惨烈的时代还能够不改制，不被收购，更没破产，不能不说没有道理。
这十多万字的手稿，大部分是他原来说在工厂的各种管理制度，还有一些他在网上看到的得到众多网友推荐的内容，一小部分就是他自己的写出来的东西了。
经过与王庆丰好几天的商量，沟通，最后，庆丰机械厂的各大只能部门建立了起来。
人事部、财务部、业务部这本身就存在的部门明确了自己的责任，技术部、质量部、生产管理部这三个部门也成立了起来。不过这三个新成立的部门，也都只是建立了一个框架，每个部门有了一个办公室，人却是几乎没有。
私人工厂不像国企那样，管理队伍有可能比工人队伍还庞大。这也是无数的国企倒闭的原因。
在私人工厂里面，往往一个人会当成两个人，甚至三个人用。而王庆丰的庆丰机械，除了业务部有着足够的人手之外，其它部门几乎是不足员的。
财务部倒是有也就只有一个会计。却也仅仅是负责算工人工资，发工资的事情。收货款的这样的业务，大多数都是被王庆丰以及他的秘书给兼职了。而人事部，同样只有一个天天坐在办公室里面看杂志的陈洁。
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