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路传所说的公会详情、要比徐莉告知月白的那些、不知道全面了多少。
不过这也难怪，毕竟人家路传为这个公会干了一辈子，也可以说，道教公会能有今天，是少不了前者的打拼和沁入的心血的，所以，路传能说出一切有关公会的内情，这也就不大奇怪了。
而据路传所说，道教公会的内在分部的确只有两个，但这两个部门却没有同僚所知的那么简单。
就拿监法部来说吧，这个部门一共只有十个人不到，虽然人数不多，但也是少有的高手。
可是，在哈市的道派当中，所有的道者在行为处事上都过于正直、本身的为人也都刻意的去谨慎小心。
因此，监督这些人的监法部门，其内在的会员们就相对来说过于轻松了不少，毕竟人家没人犯事，他们也自然不会有什么活儿干。
还有，那法事部也没有多么忙的。
要知道，就算你天下的鬼怪再多，那这些鬼怪也不是集中于哈市的区域内呀，而既然人家不全都聚集于此、又没有闹出影响哈市的灾难，那本地法事部的会员、也不会每天累的跟孙子似得。
所以，在没有任务的时候，这些人就可以说是大闲人了，就算有人给他们扣上混吃混喝、毫无作为的大帽子，那也毫不过分的现实。
不过，在这些人闲暇之时，互相之间就会交际过多，而且，也保不齐两个部门的人、会说对方的部门、哪哪不对、或者说，对方太闲，根本就不该有对方所在的部门！
然而，这一开始只是互相之间的玩笑而已，但演变至今，两个部门之间就会生出一些矛盾了。
因此，这矛盾再加上无止的蔓延滋生、和沉淀的加重，那先前的小问题，就成为了两个部门之间的争议大题。
可是，这种因为站队、立场的看法问题，却没有合适的时机、与合适的人员去解决，因为，路传说这个公会存在两个缺陷，而这个两个缺陷，就导致了会员之间的矛盾不能被完美解决的现状。
这两个缺陷之一，自然就是月白猜到的公会会长了。
因为，这任何团体都少不了领导、或是管理者的存在，而没有这种领导与管理者，那么问题的出现也就不可避免了！
但是，路传却说，这并不是根本原因，而是现在的道教公会，已经没有了最初时期的系统机构、或者说，是没有了早期的互相牵制力了！
而据路传解释，任何的团体都应该是以下的结构：
首先，这个团体得有领导者，因为，有了领导者才会有方向、也自然会有发展的目标、和想要经营的产业范围，同时，领导者的存在还能完善整个团队内的争议问题。
但是，领导者不一定要拥有绝对的决定权，毕竟团体是不属于领导者一个人的，如果说、整个团体的所有成员不是一种思维模式、也不是站在同一个位置上的话，那么、随其就会出现多个方面下的不同数量的中坚领导者！
就比如说财力支配、人员选调、信息统筹、以及总管归纳等等等等。
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路传所说的公会详情、要比徐莉告知月白的那些、不知道全面了多少。
不过这也难怪，毕竟人家路传为这个公会干了一辈子，也可以说，道教公会能有今天，是少不了前者的打拼和沁入的心血的，所以，路传能说出一切有关公会的内情，这也就不大奇怪了。
而据路传所说，道教公会的内在分部的确只有两个，但这两个部门却没有同僚所知的那么简单。
就拿监法部来说吧，这个部门一共只有十个人不到，虽然人数不多，但也是少有的高手。
可是，在哈市的道派当中，所有的道者在行为处事上都过于正直、本身的为人也都刻意的去谨慎小心。
因此，监督这些人的监法部门，其内在的会员们就相对来说过于轻松了不少，毕竟人家没人犯事，他们也自然不会有什么活儿干。
还有，那法事部也没有多么忙的。
要知道，就算你天下的鬼怪再多，那这些鬼怪也不是集中于哈市的区域内呀，而既然人家不全都聚集于此、又没有闹出影响哈市的灾难，那本地法事部的会员、也不会每天累的跟孙子似得。
所以，在没有任务的时候，这些人就可以说是大闲人了，就算有人给他们扣上混吃混喝、毫无作为的大帽子，那也毫不过分的现实。
不过，在这些人闲暇之时，互相之间就会交际过多，而且，也保不齐两个部门的人、会说对方的部门、哪哪不对、或者说，对方太闲，根本就不该有对方所在的部门！
然而，这一开始只是互相之间的玩笑而已，但演变至今，两个部门之间就会生出一些矛盾了。
因此，这矛盾再加上无止的蔓延滋生、和沉淀的加重，那先前的小问题，就成为了两个部门之间的争议大题。
可是，这种因为站队、立场的看法问题，却没有合适的时机、与合适的人员去解决，因为，路传说这个公会存在两个缺陷，而这个两个缺陷，就导致了会员之间的矛盾不能被完美解决的现状。
这两个缺陷之一，自然就是月白猜到的公会会长了。
因为，这任何团体都少不了领导、或是管理者的存在，而没有这种领导与管理者，那么问题的出现也就不可避免了！
但是，路传却说，这并不是根本原因，而是现在的道教公会，已经没有了最初时期的系统机构、或者说，是没有了早期的互相牵制力了！
而据路传解释，任何的团体都应该是以下的结构：
首先，这个团体得有领导者，因为，有了领导者才会有方向、也自然会有发展的目标、和想要经营的产业范围，同时，领导者的存在还能完善整个团队内的争议问题。
但是，领导者不一定要拥有绝对的决定权，毕竟团体是不属于领导者一个人的，如果说、整个团体的所有成员不是一种思维模式、也不是站在同一个位置上的话，那么、随其就会出现多个方面下的不同数量的中坚领导者！
就比如说财力支配、人员选调、信息统筹、以及总管归纳等等等等。
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